台灣 SEO 公司推薦怎麼看？廠商比較與驗收指南

先看一個很常見的情況：一家 B2B 公司拿到三份報價：第一份只交一份診斷報告，第二份包含每月幾篇文章但不碰網站，第三份寫「全包」卻沒有寫誰負責把文章放上網站。三個價格放在一起沒有意義，因為買到的東西根本不同。先把頁面範圍、內容數量、誰能改網站、成果怎麼看這幾件事補齊，才有得比。

比廠商有點像比登山路線，不能只看總里程，你得先知道自己帶誰走、要走到哪裡，以及哪一段需要嚮導。

先說明一下立場：這個網站由 EthorX 經營，我們提供 GEO 服務並開發 Otlex，傳統 SEO 的執行不是我們的主業。下面列的三家業者是從公開服務頁整理出來的候選，按品牌字母排序，沒有名次，也沒有評分。

「做 SEO」到底買到什麼

先問清楚三件事：誰會登入網站後台、誰改程式、誰核准文案。這三個答案決定了報價裡有多少工作其實要你自己出人。顧問給了產品分類頁的修改建議，但你的工程團隊排不出時間，那份建議就會一直躺在報告裡。

合作型態	對方交什麼	你要出什麼人
顧問診斷	問題清單、依據、優先順序、修改規格	負責內容、工程與上線的人
內容協作	題目規劃、資料來源、草稿、編修、內鏈建議	審核產品事實的人、負責發布的人
持續執行	約定好的頁面與技術修改、定期檢查與報告	核准窗口、管理網站權限的人
專案協作	改版、搬站或指定技術問題的檢查與交接	內外部工程的對接窗口

Google 自己有一份聘請 SEO 的指南，建議你了解對方的做法和過往工作，並提醒沒有人能保證 Google 第一名。你可以據此要求對方交出看得懂的工作說明，至於合約、費用與交付項目，仍然是雙方談出來的。

三家台灣 SEO 公司的公開服務範圍

下表的服務範圍來自三家業者自己的官網，右邊兩欄是我依他們公開的工作內容提出的配對建議。實際能不能接你的產業、語言、平台，要個別問。

業者	官網寫的服務	比較適合先問的團隊	詢價前要先問清楚的事
awoo 阿物科技	SEO 人工智慧解決方案與顧問服務	想把技術、內容和工具一起評估的團隊	工具費和顧問費是否分開列；由誰實際修改網站
Harris 先生	SEO 顧問、關鍵字與內容規劃；官網另列網站數據分析	想把 SEO 和網站分析一起討論的團隊	分析設定、文章製作、工程修改是否都在案子裡
Welly	SEO 優化服務；官網列關鍵字、網站問題、內容與持續追蹤	需要外部內容人力和追蹤協作的團隊	每月交付量、修改次數、技術修正和成果怎麼算

awoo：先把工具和顧問拆開

awoo 同時賣軟體工具和顧問服務，所以第一件事是請對方把工具授權、顧問建議、人工製作、網站實作分開列項。洽談時帶一個你自己的產品分類頁，請他們說明會交出診斷、草稿還是已經改好的頁面，並標出哪些部分還是要你自己出人。

官網的案例可以找跟自家網站類型相近的來看，但要連同做法一起看：服務期間多長、基準是什麼、改了哪些東西。別家的成長比例不能直接帶進自己的預算預測。

Harris：確認 SEO 和分析怎麼接起來

Harris 的官網把 SEO、網站數據分析、行銷策略並列。如果你的問題是「有人進站，但不知道哪類內容帶來詢問」，洽談時就要求對方示範頁面分析、內容建議和後續追蹤怎麼接在一起，而不只是各講一段。官網服務說明

一份清楚的交付應該能回答：用哪個資料來源、誰定義什麼算轉換、誰提供原始報表。如果你的表單追蹤本來就有問題，要問修正是否含在案子裡，包不包含設定和測試。

Welly：把承諾對到頁面清單

Welly 官網寫的是關鍵字規劃、網站問題檢查、文章製作、持續追蹤。需要外部編輯人力的話，先問文章範圍、產品事實由誰審、技術建議由誰落實。官網說明

如果報價是按成效計算，請對方定義清楚：算哪一組關鍵字、哪段期間、哪個地區、資料從哪來、哪些情況排除，並拿一份報告樣本給你看。官網的案例和推薦語是業者自己放的，評估自己的案子還是要回到相近網站實際改了什麼、投入了多少。

你的公司是哪一種，先問什麼

我建議先對號入座，再要求每一家用同一個頁面說明做法。分類的依據是交付能不能被你們內部接手，跟廠商規模無關。

B2B：把產品知識和合格詢問放進範圍

假設你經營工業設備網站，客戶詢問前要先確認規格和適用場景，選關鍵字就不能只看流量。請業者用你的一個產品頁說明：目標讀者是誰、他們在比較什麼、需要哪些技術素材、產品主張由誰核對。

洽談時把現有的詢問分類帶去，例如採購詢問、維修、求職、垃圾訊息分開。這是你定義「什麼算成果」的材料，沒有這份資料，任何人承諾的合格詢問數都是空的。如果同時想觀察 AI 回答，GEO 廠商選擇指南講的是那一邊該問什麼。

電商：內容之外，先確認平台改得動

電商網站的問題通常在結構：分類頁有篩選參數、商品會缺貨下架、舊網址還有流量。請業者先列出能處理的範圍：分類文字、商品模板、內鏈、網址規則、重導、分析設定。平台的權限、開發限制和上線流程也要一起攤開。

如果對方只負責寫文章，分類模板的修正還是要你的工程支援。把每個技術問題拆成建議、實作、驗證三欄，你才看得出報價到底涵蓋了目前的哪些缺口。

已有內部團隊：只買你缺的判斷

有編輯和工程團隊的公司，可以先談一次診斷或一個特定專案，不一定要包月。要求交付能直接給工程處理的問題清單：受影響的網址、重現條件、預期結果、為什麼優先。「修好 canonical」太籠統，列出網址和建議目標才有辦法討論。

評估會議請實際接手的同事一起參加，讓他拿報告樣本試著排出工作。看完還是不知道要做什麼，就請廠商補交接格式，不是再加更多頁的報告。

SEO 採購依需求、範圍、證據、驗收與交接依序核對的流程圖 先定義需求與範圍，再核對證據與成果，最後留下交接文件。

報價怎麼比：先讓工作量對齊

報價可以拆成診斷、持續顧問、內容製作、網站實作、軟體授權、額外用量。先用同一組工作範圍去問，再看金額。這篇不列市場行情，因為沒有工作範圍的行情數字只會誤導。

詢價欄位	你的需求	廠商答覆／日期
網站與市場	URL：＿＿；市場／語言：＿＿	＿＿
技術工作	要檢查＿＿；要實作＿＿；網站平台＿＿	＿＿
內容工作	新文＿＿篇；更新＿＿篇；素材由誰提供＿＿	＿＿
分析與報告	資料來源＿＿；什麼算轉換＿＿	＿＿
責任與修改	審稿者＿＿；發布者＿＿；修改輪次＿＿	＿＿
費用條件	幣別＿＿；稅別＿＿；期間＿＿；額外用量＿＿	＿＿
交接與退出	檔案＿＿；帳號＿＿；撤權流程＿＿	＿＿

甲方案只給建議，乙方案包含文章編修，比較的時候要把甲方案需要的內部工時算進去。比的是總成本，不是報價單上的數字。工時請真正會執行的人估，估不準沒關係，把假設寫下來就好。AI 監測那邊有一份自建與採購成本工作表，列項的邏輯可以借用。

案例、權限、交接：簽約前確認三件事

看案例先記五個東西：網站類型、服務期間、改了哪些頁、資料來源、比較的期間。 只給你一條成長曲線的，請對方補工作內容；只講做法沒有結果的，就只能評估做法。客戶資料不能公開很正常，可以改要去識別的交付格式，看他們平常交什麼給客戶。

權限按工作需要給。初次診斷先給讀取權限就好，等到要動後台、程式碼、分析設定或發布時，再開對應的操作角色。合作結束時，網站、內容、分析資源和報告都要能由你們接手，而且要有撤銷權限的步驟。這些事最好在簽約前就談，寫進合約由雙方負責人確認。

成果怎麼看，可以分兩張表。第一張看交付：哪些頁面改了、哪些技術項目修了、報告能不能追到來源。第二張看結果：哪些查詢和頁面的曝光、點擊、合格詢問有變化，期間和計算方式有沒有前後一致。兩張表分開，才不會用「文章都交了」去回答「生意有沒有變好」。

SEO 和 GEO 一起買，怎麼分開談

傳統搜尋看的是查詢和頁面表現，AI 回答看的是品牌被提及和引用的情況，兩邊的資料來源不同。可以由同一家處理，但工作項目和成果材料要分開列。Google 的 AI 功能沿用搜尋的基礎，官方也說符合要求不代表一定會顯示。Google AI features 文件

先看 GEO 與 SEO 的差別弄清楚兩邊的資料各拿來做什麼；要固定一組問題長期觀測 AI 回答時，再評估 Otlex 這類工具和人工判讀怎麼分工。我們 EthorX 的服務範圍在 GEO 服務；傳統 SEO 的執行要不要由我們接，按實際工作另外談。

常見問題

搜尋「SEO 公司推薦」，直接選榜首可以嗎？

先看那份名單是誰做的、怎麼選進去的、有沒有利益關係，以及每家的服務資料能不能回到官網核對。這篇列的三家只是讓你開始詢問的起點，我沒有資料證明任何一家是市場首選。

已經買了 SEO 工具，還需要顧問嗎？

看團隊能不能自己解讀問題、安排修改、確認結果。工具給的是資料，工作還是要有人做。可以先用 SEO 工具怎麼選盤點現有能力，再決定缺的是工具還是人。

報價應該按文章篇數比，還是關鍵字數？

兩個都只是一部分工作量。文章要不要訪談、改幾輪、誰上稿，關鍵字對應的是不同頁面還是不同市場，都會改變交付內容。把目標頁、來源、審稿、實作、追蹤的責任填進詢價表之後再比。

SEO 公司說可以保證排名，怎麼辦？

請對方講清楚承諾的條件、計算方法、沒達成怎麼處理，再對照 Google 的聘用指南。搜尋結果不是任何廠商能控制的；能控制的是修改內容和報告，那部分適合另外訂成果標準。

想拿到能比較的提案，要準備什麼？

官網網址、目標市場、最重要的產品或服務、現有團隊分工，加一個你最想解決的頁面問題。用這篇的詢價表向各家問，記下答覆日期和沒答的項目，下次會議就能集中談差異。

參考來源

以下依官方頁面整理，三家業者的服務內容以其官網當下為準。

台灣 SEO 公司怎麼選？廠商比較、報價與驗收指南